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锻炼了管理能力
* 来源 :http://www.pshru.cn * 发表时间 : 2018-06-30 10:05 * 浏览 :

专科联盟着力于补齐与基层群众密切相关的医疗服务短板。据王世纯介绍,重庆根据不同专科医疗机构和三级综合医疗机构优势资源,鼓励和支持内部国家级重点专科、学科、特色专科以及任职于中华医学会主委或副主委专家学者所在科室组建区域间专科联盟,以专科协作为纽带,形成补位发展模式,重点提升重大疾病救治能力。

上级医院的帮扶,带来的不仅是医疗技术、科研学术、行政管理这些有形的、立竿见影的成效。也带来了医院的理念和文化,这些对于我们长远发展是至关重要的一个因素。梁平区人民医院院长杨学兵说。

经过多年实践,阶段性成果初显。目前,全市区、县域内就诊率达到90%以上,区县级医疗机构服务能力已接近东部发达地区区县水平。

2011年,重庆医科大学附属第一医院率先在全市探索医联体建设,后来正式获批成立重医一院医院集团(医联体)。目前已形成1+3+15+5的集团化医联体建设模式。

半个月前,黎应红突发胸闷,被送到古溪中心卫生院抢救,由于病情危重,卫生院紧急处理后,利用双向转诊绿色通道将她转诊至医联体的上级单位潼南区中医院。

要不是卫生院医生及时将我送到区中医院抢救,我这命早就没了。潼南区古溪镇伍家村村民黎应红感激地说。

医联体建设落地生根 成效初显

分级医疗、双向转诊,能够通过绿色通道使急病、疑难杂症患者快速得到有效治疗,其次前期准备和后期康复都在当地医院进行。重庆市卫计委医政医管处处长王世纯介绍说,组建医联体后,急诊病例能及时通过绿色通道上转,上级医院派出的专家团队还将对基层医疗机构进行手把手指导。

数据显示,重庆已建成包括区县域内医联体、医疗集团、专科联盟、专病联盟、远程医疗协作等多形式的医联体共137个,覆盖市、区县、乡镇等层级。并出台一系列配套政策,健全医联体内部责权利关系及相关管理机制,推动其建设落地生根。

重庆市潼南区中医院到新胜分院开展义诊活动

近年来,重庆引导各区县充分发挥区(县)级医院的城乡纽带作用和区(县)域龙头作用,形成区(县)乡村三级医疗卫生机构分工协作机制,构建三级联动的区(县)域医疗联合体。

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2017年12月底,覆盖川渝黔三省市的妇女儿童保健专科联盟在重庆正式成立。45家成员单位参与,总部设在重庆市妇幼保健院。

沉得越深,百姓的实惠越大,医联体单位间已形成互惠互利的依存关系。王世纯介绍说,不断提升老百姓获得感和幸福感,如何让更多患者享受到优质医疗资源,从看得上病到看得好病,是下一阶段重庆强力推进的着力点。(李纬)

专科联盟+专病联盟补齐基层医疗服务短板

2017年3月,在全国医改工作电视电话会议上,国务院副总理刘延东特别讲到重庆市医联体建设;5月2日,央视《新闻联播》还专题报道了重医一院医联体建设成效。

江津区妇幼保健院就是该联盟的成员之一。该院院长朱晓萍介绍,2016年8月起,江津区就以区妇幼保健院为龙头,各镇街卫生院和社区服务中心为成员,探索建设基层妇幼健康医联体。

渡过危险期后,黎应红又下转回卫生院,并根据区中医院专家制定的详细治疗方案进行康复治疗,一周后即好转出院。

医联体建设的推进离不开顶层设计和政策护航。对此,重庆市出台一系列配套政策,通过建立分工协作机制、开展家庭医生签约服务、医联体内的人才流动机制等,健全医联体内部责权利关系及相关管理机制,为医联体的落地生根提供政策保障。

2013年,重庆市开始由政府引导实施医联体建设。目前,100%的三级医疗机构已牵头组建医联体。

重庆:推进医联体建设落地生根 百姓享健康红利

重庆市肿瘤医院巫山分院挂牌仪式

一年前,张尧来到该院挂职泌尿外科主任。到任以来,张尧带领科室医生出门诊、教学查房、讨论病例,手术示教等,经过传帮带,泌尿外科部分医生已具备实施高难度手术的能力。根据协议,重庆医科大学附属第一医院还派出其他专家到该院挂职副院长和部分重点科室主任。优质医疗资源的注入,已带动医院医疗服务水平显著提升。

我们派出大量专家进行对口帮扶,看似我们吃亏了,其实不然。医院大部分专家在医疗集团成员单位里都担任一定行政职务,锻炼了管理能力。重庆医科大学附属第一医院党委书记许平说。

梁平区人民医院的病房内,患者王先生正在接受复查,为他复查的并非区人民医院的医生,而是重庆医科大学附属第一医院泌尿外科专家张尧。

三甲医院组建医疗集团促优质资源下乡

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