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还要加强合同变更管理
* 来源 :http://www.pshru.cn * 发表时间 : 2018-06-07 20:22 * 浏览 :

成本管理方面

运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制,简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制,一起来看看吧。

在进度管理方面,要在加强预测和决策的同时,还要编制施工项目的滚动式计划。

在合同管理方面,应在规范、强化投标行为的基础上,推行国际咨询工程师联合会所制定的《土木工程施工合同条件》,执行国家现行的经济合同法。

质量管理方面

同时要加强合同签订的可靠性,还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责,要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷,合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件,还要掌握和应用索赔技术。

(3) 承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书,抓好任务签发、执行、验收、结算。作好质量安全操作交底,由队组向承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。

在成本管理方面应按照根据具体的《企业财务通则》《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》。 把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润,保证成本目标实现,具体做好以下4点。

在质量管理方面应按国家有关标准的规定。要针对施工项目的特点(寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性)来建立施工项目质量体系,严格按照具体的施工要求,以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束,它存在着差异性。在进行综合管理时,要具体问题,具体分析,具体解决。同时须深化工程管理的机制改革,利用激励机制,如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现,也要及时有效地报请有关上级部门批审处理意见,并作好记录,吸取经验教训,认真总结。

进度管理方面

充分利用网络计划图所带来的有利条件,组织流水施工,进行流水作业,做好三项工作,即编制月(旬)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况,进行跟踪记录,如实记录,绘制s形曲线或香蕉曲线,进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料;做好调度工作,协调配合各种关系,实现动态平衡,调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况,了解及掌握施工动态,更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理,以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下,充分地进行质量把关,及时加强思想教育,树立质量安全意识。

发布时间:2017-06-16 09:45:03

(4) 班组应本着干什么、算什么的原则,按考核计酬,也要将降低成本的对象重点放在材料费上,减少材料的购进成本。项目经理部应根据承包成本和计划成本,绘制月度计划折线图,利用产量成本利润分析方法分析工程量,成本和利润的关系,以利润目标的实现为目的对成本进行控制。

(1)项目管理班子职能人员责任明确,实行归口控制。

(2)项目经理部与栋号承包班子签订承包合同,实行四保(保证任务安排连续、保证料具按时供应、保证技术指导及时、保证合同兑现)四包(包质量、包工期、包安全、包成本)。工资总额与四包指标挂钩,利润超额完成部分按规定比例提成。

合同管理方面

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